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Duración del programa:
84 horas
Diplomado en Gerencia de Proyectos: Herramientas, técnicas y mejoras prácticas.
Es a través de la Gestión de Proyectos que las organizaciones ejecutan su respectiva estrategia corporativa, contribuyendo así con la generación de valor para la organización, el mejoramiento de la eficiencia operacional del negocio, y la solución de problemáticas y necesidades, lo cual otorga mejores oportunidades para toda la sociedad.
¿Que es la Gerencia de proyectos? La Gerencia de Proyectos es una disciplina fundamental para cualquier tipo de organización que se encuentre, ya sea en el sector privado o en el sector público.
Detalles del programa
Valor periodo académico:
Particular o matriculado $ 800.000 /// Afiliado $ 700.000
Título que otorga:
Cursó y Aprobó el Diplomado en Gerencia de Proyectos
Horario:
Martes y Jueves de 6:00 a 9:00 pm
Fechas:
Inicia 22 de abril de 2025
Modalidad:
Virtual
Breve descripción
Es a través de la Gestión de Proyectos que las organizaciones ejecutan su respectiva estrategia corporativa, contribuyendo así con la generación de valor para la organización, el mejoramiento de la eficiencia operacional del negocio, y la solución de problemáticas y necesidades, lo cual otorga mejores oportunidades para toda la sociedad
Objetivo General
Desarrollar un curso de actualización tipo taller basado en los fundamentos propios de las metodologías, los enfoques y los marcos de la Gerencia de Proyectos que brinden habilidades, herramientas, técnicas y conocimientos que sean aplicables en diferentes contextos empresariales
Contenido del programa
- Concepto de proyecto
- Importancia de los proyectos en las organizaciones
- Ciclos de vida y enfoques de desarrollo de los proyectos
- Áreas de Conocimiento
- Grupos de Proceso
- Procesos de la dirección de proyectos
- Marcos ágiles (Scrum)
- Necesidades, problemáticas y oportunidades organizacionales
- Visión global del negocio
- Objetivos Estratégicos
- Estrategia
- Proyectos Estratégicos
- Ética y Responsabilidad Corporativa
- Alineación estratégica y generación de valor
- Oficinas para la gestión de Proyectos PMO
- Punto de equilibrio
- Presupuesto de Caja
- Estados Financieros
- Razones Financieras
- Análisis DUPONT y EVA (Generación de Valor)
- Criterios de Evaluación (Viabilidad Financiera)
- Recopilación de requisitos de alto nivel
- Matriz de afinidad y Matriz de Vestel
- Metodología de Marco Lógico
- Matrices articuladas al caso de negocio y para la MGA
- Documento del caso de negocio (activo de la organización)
- Documento de la propuesta de intervención – Plan de Trabajo y entregables (cliente)
- Metodología General Ajustada MGA
- Continuación Metodología y Documento de la MGA
- Términos de referencia
- Fuentes de recursos, fuentes de financiamiento, patrocinadores
- Conceptos de Propuesta, Contrato y Acta de inicio
- Clausulas de Contratación y estructura de un contrato
- Diferencias entre ética, moral y legalidad
- Principios éticos fundamentales
- Importancia del cumplimiento de normas y leyes
- Políticas anticorrupción
- Protección de datos y privacidad
- Propiedad intelectual y derechos de autor
- Confidencialidad y conflictos de interés
- Acta de Inicio
- Plan para la Dirección del Proyecto
- Herramienta 1: Excel
- Herramienta 2: MS Project
- Herramienta 3: JIRA
- Definición de Indicadores de gestión y otras métricas
- Comparación entre lo planeado y lo ejecutado
- Simulación MS Project
- Simulación JIRA
- Dashboards, Excel, Pivot, Query y Power Bi para Proyectos
- Ética de proyectos
- Liderazgo y trabajo en equipo
- Validación de entregables, Calidad del Proyecto y Cierre
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